經濟部中小企業處做為國家經濟發展主導力量的培育者，這樣的事實可從二方面的觀察得知。首先，中小企業處在整體環境、財務融通、經營管理、創業育成及科技資訊等與中小企業發展息息相關的層面上，擘畫經營，並與時俱進，對中小企業主及國家總體經濟多所貢獻。其次，以台灣經濟發展的歷程來看，大型企業幾乎皆由中小企業做為奠基、發展而來，中小企業更為大型企業深度仰賴的對象；中小企業對總體經濟的貢獻亦是有目共睹。

　　1965至1974年的黃金十年，中小企業以旺盛的生命力與靈活的行動力，締造了舉世矚目的台灣經濟奇蹟，但隨著知識經濟時代的來臨，企業必須面臨十倍速、甚至百倍速的經營競爭環境；網路新技術的運用，使得新的商業模式、新的競爭者、競爭產品不斷的出現；新技術的運用，使得產業間的區別日益模糊，異業間的競爭也越形激烈。面對如此快速變遷的競爭環境，中小企業除了憑藉之前累積的經驗，還要順應時勢，加速升級轉型，以符合新市場的需求。

　　在此關鍵時刻，首要的工作是不斷的創新：這樣的創新不僅需表現在中小企業的生產技術與管理方式，更需表現在做為百萬中小企業後盾的經濟部中小企業處，以及掌握創新、創業溝通核心平台的中小企業育成中心。在網際網路時代的架構之下，知識經濟的重點不僅在於知識，更在於將知識轉化為利潤的有效溝通管道；溝通管道是知識傳遞、利潤創造的基礎，掌握有效溝通管道，進行有效益、有效率的傳播溝通，更是M. Potter所稱競爭力創新的價值系統之所在。

　　這就是我們對於《創業創新育成雙月刊》最深層的期待。

　　如果說《創業創新育成雙月刊》的第一個五年是為育成體系建構產、官、學、研四方的資訊流通服務，在邁向第二個五年的此時，我們盼望《創業創新育成雙月刊》能強化既有基礎，並且有所突破與成長，成為國內中小企業最優質、最可以信賴的知識平台，進而提升中小企業競爭力，為台灣預約下一個經濟奇蹟。