推薦評語：
　 以產業所面對的難題為基礎，談論聯強如何建構營運機制來克服這些問題，從而建立本身的核心競爭力。獨特的營運模式進行跨產業、跨地域的複製，將聯強的管理思維與企業文化做較完整地呈現。一個很好的策略個案也是往管理的學習素材，讓讀者深刻學習如何透過專業化分工建構核心能耐，再籍由能耐形成優勢轉為企業成長的實務歷程，也印證了競爭優勢與策略管理的理論本質。而杜書伍的管理思維，以及對管理細節的力行精神，也讓讀者上了一堂寶貴的CEO學。
了解一個企業需從其”價值主張”開始，聯強的賣多少、補多少和TOYOTA的零庫存雖有類似之處，但其複雜程度有過之而無不及。多品牌的產品組合，需要強而效率的物流體系去支持，同時要降低庫存的風險(電子產品天天在降價)，提昇效率、降低經營成本的方法，在此書中從觀念到做法都有很詳細的描述，可提供給中小企業不管在效率提昇或業務推展的方法或品牌的建立，都可以提供很好的借鏡，對中小企業而言是本好書。